Renforcer la gouvernance en coopérative : la vallée de Rusitu, au Zimbabwe, montre l’exemple

Renforcer la gouvernance en coopérative : la vallée de Rusitu, au Zimbabwe, montre l’exemple

La Rusitu Valley Fruit Growers and Marketing Trust (RVFGMT), une coopérative de 1 400 producteurs basée à Chimanimani, au Zimbabwe, est en train de se transformer pour renforcer sa gouvernance et sa durabilité. Avec le soutien ciblé du programme Fit For Market Plus (FFM+), le RVFGMT s’attaque à des problèmes de gouvernance critiques afin de mieux servir ses membres et de se positionner comme un phare du développement durable dans la région.

La coopérative regroupe et commercialise les produits de ses membres, qui cultivent des bananes, des ananas, des avocats et des agrumes. Malgré son importance pour l’économie agricole locale, la coopérative s’est heurtée à des cadres de gouvernance dépassés, à des politiques financières limitées et à des systèmes de gestion des risques faibles. Ces difficultés ont nui à son efficacité et à l’engagement de ses membres.

Dans le cadre du programme FFM+, RVFGMT a entrepris une évaluation complète de la gouvernance, qui a identifié les lacunes et défini clairement la voie à suivre. Un plan d’action stratégique a été élaboré pour résoudre ces problèmes, grâce à des ateliers ciblés et à un accompagnement pour les membres du conseil d’administration, le personnel et les représentants des agriculteurs. Ces sessions ont porté sur les meilleures pratiques en matière de gouvernance, de mobilisation des ressources et de gestion des risques, dotant les dirigeants des outils nécessaires pour moderniser les opérations et renforcer la confiance des membres.

La coopérative récolte déjà les fruits de ce soutien. Avec un cadre de gouvernance plus solide, RVFGMT dispose désormais d’une feuille de route claire pour améliorer la transparence et l’efficacité. La mise à jour de ses statuts et de ses politiques financières est en cours, tout comme les projets d’investissement dans des infrastructures telles que les entrepôts frigorifiques, afin de réduire les pertes post-récolte et d’augmenter les revenus.

En outre, RVFGMT étudie la possibilité de créer des liens avec le marché et d’obtenir des certifications, notamment Global GAP, afin de créer de nouveaux débouchés et d’accroître sa compétitivité. En adoptant ces changements, la coopérative vise à améliorer les moyens de subsistance de ses membres et à favoriser une croissance durable dans la région.

La transformation de RVFGMT met en évidence l’importance d’une bonne gouvernance pour atteindre la durabilité à long terme. Elle montre également comment des réformes stratégiques, soutenues par le renforcement des capacités et l’assistance technique, peuvent permettre aux coopératives rurales de prospérer et de devenir des moteurs du développement économique et social. Au fur et à mesure de son évolution, le RVFGMT se présente comme un modèle de résilience et de réussite, soulignant le potentiel du développement axé sur l’agriculture pour élever les communautés et atteindre les objectifs de développement durable.

En mettant l’accent sur la gouvernance et la durabilité, le Rusitu Valley Fruit Growers and Marketing Trust ne se contente pas d’améliorer ses opérations : il jette les bases d’un avenir plus solide et plus équitable pour ses membres et la communauté qu’il dessert.

Cette activité est soutenue par le programme Fit For Market Plus (FFM+), mis en œuvre par le COLEAD dans le cadre de la coopération au développement entre l’Organisation des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP) et l’Union européenne. Cette publication bénéficie du soutien financier de l’UE et de l’OEACP. Son contenu relève de la seule responsabilité du COLEAD et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’UE ou de l’OEACP.