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Priorité à court terme du COLEACP – améliorer la résilience des MPME des pays ACP

Les MPME agroalimentaires des pays ACP sont particulièrement touchées par l’épidémie de COVID-19. Outre la menace sanitaire qu’elle représente pour les travailleurs et les parties prenantes tout au long de leurs chaînes de valeur, la pandémie met en évidence la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement agroalimentaires à la perturbation des échanges commerciaux aux niveaux national, régional et international, en particulier pour les produits à courte durée de conservation tels que les produits frais. Les MPME sont déjà vulnérables en raison de leurs réserves de trésorerie très limitées, et même une perturbation temporaire peut entraîner des pertes d’emplois et des baisses de revenus pour les petits producteurs, ce qui aura de graves répercussions en termes de réduction de la pauvreté, de sécurité alimentaire et de nutrition dans les pays ACP.

La priorité du COLEACP à court terme est d’accroître la résilience des MPME des pays ACP afin qu’elles puissent protéger la santé et la sécurité des employés, des travailleurs, des producteurs et de leurs communautés, sauvegarder les moyens de subsistance et contribuer à la sécurité alimentaire et à la nutrition. Au niveau national, cela implique de travailler avec le secteur privé, par exemple par l’intermédiaire des organisations d’agriculteurs et des associations industrielles, et de créer des groupes de travail COVID-19 dirigés par les entreprises pour identifier les priorités et combiner les ressources publiques et privées nécessaires pour y répondre.

Le COLEACP s’appuie sur les activités en cours dans le cadre de ses deux programmes «Fit For Market» :

  • Tenir l’industrie agroalimentaire des pays ACP et de l’UE au courant de la dynamique du commerce et du marché.
  • Sensibiliser et former l’industrie agroalimentaire des pays ACP aux mesures préventives COVID-19 pour protéger la santé et la sécurité des travailleurs, des employés, des producteurs et de leurs communautés.
  • Soutenir l’industrie agroalimentaire des pays ACP afin de développer des plans d’urgence pour la gestion de la trésorerie et l’accès aux fonds de roulement ; le maintien et la réorganisation du personnel ; l’accès au marché (faire correspondre l’offre à la demande en ce qui concerne la logistique, diversifier l’offre en passant de l’exportation aux marchés locaux/régionaux et du frais au transformé) ; et les opérations relatives aux mesures préventives au niveau des secteurs public et privé, et les interactions avec les contrôles douaniers et frontaliers.
  • Plaider au nom de l’industrie agroalimentaire des pays ACP auprès des gouvernements, des institutions internationales et des intermédiaires financiers pour faciliter les plans d’urgence à court terme ; assurer la cohérence des mesures dans l’ensemble de l’UE et des pays ACP pour éviter les distorsions du commerce et du marché ; et renforcer à moyen terme les systèmes nationaux et régionaux de production et de distribution de denrées alimentaires dans l’ensemble des pays ACP.