Restitution de l’étude sur les goulots d’étranglement du secteur horticole au Malawi : trois grands axes d’action interdépendants définis

Le 23 avril, une session de restitution s’est tenue dans le cadre du programme PRCC (programme de renforcement des capacités commerciales), mis en œuvre par le COLEAD et financé de l’Agence française de développement (AFD). Elle a réuni 29 parties prenantes issues d’organisations publiques et privées. L’objectif de cette rencontre était de présenter et de discuter les résultats de l’étude sur les goulots d’étranglement du secteur horticole au Malawi. Réalisée selon une approche participative, cette étude visait à identifier et hiérarchiser les contraintes majeures freinant le développement du secteur, notamment en lien avec l’accès aux marchés européens.

Les résultats présentés ont permis de structurer les principaux défis autour de trois niveaux complémentaires :

L’environnement structurel (politiques, cadre macroéconomique, infrastructures)

Parmi les contraintes majeures figurent l’instabilité des devises, une orientation des politiques fortement centrée sur le maïs, ainsi qu’un écart persistant entre la conception des politiques et leur mise en œuvre. Bien que ces défis dépassent en partie le périmètre d’action du programme, ils affectent fortement le secteur privé et soulignent la nécessité de mécanismes de réduction des risques.

Le niveau intermédiaire (coordination, agrégation, financement)

Les principales difficultés concernent la fragmentation de la gouvernance, la faiblesse des systèmes d’agrégation et des infrastructures post-récolte, ainsi qu’une offre de services financiers inadaptée. Le manque de capacités d’agrégation — notamment en matière de stations de conditionnement, de systèmes de collecte, de chaîne du froid et de logistique — limite la connexion entre producteurs dispersés et exigences des marchés.

Le niveau des entreprises (capacités, qualité, pratiques)

Les contraintes identifiées incluent une planification d’entreprise limitée, des pertes post-récolte élevées et des systèmes de gestion de la qualité insuffisants. Ces facteurs se renforcent mutuellement, réduisant la compétitivité des produits et les incitations à améliorer la qualité.

Sur la base de ces constats, des premières orientations d’action ont été proposées, organisées autour de trois axes complémentaires au niveau :

• systémique : renforcer les mécanismes de coordination, améliorer les infrastructures d’irrigation et développer des instruments financiers adaptés ;
• des chaînes de valeur : promouvoir des modèles d’agrégation efficaces, développer des clusters et renforcer les liens avec les marchés, en particulier à l’export ;
• des entreprises : appuyer le développement des capacités de transformation, l’amélioration des systèmes de gestion de la qualité et le renforcement des pratiques commerciales.

Ces axes sont conçus comme interdépendants et doivent être mis en œuvre de manière coordonnée pour répondre efficacement aux contraintes identifiées.

La session s’est conclue par un échange interactif avec les participants, permettant de valider les analyses, d’enrichir les propositions et de faire émerger de nouvelles priorités. Cette rencontre constitue une première étape importante vers la co-construction d’un plan d’action sectoriel, aligné sur les besoins et les réalités du terrain. Le COLEAD remercie l’ensemble des participants pour la qualité de leurs contributions et leur engagement.

Cette activité est soutenue par le Programme de renforcement des capacités commerciales (PRCC), mis en œuvre par le COLEAD, avec l’appui financier de la République française à travers l’Agence française de développement (AFD). Cette communication a été produite avec le soutien financier de l’AFD. Son contenu relève de la seule responsabilité du COLEAD et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’AFD.