Premiers résultats de l’enquête COVID-19 du COLEACP – Kenya

Au cours des deux dernières semaines, le COLEACP a demandé aux entreprises des pays ACP de partager leurs expériences de la crise COVID-19 et de nous faire savoir quel soutien est le plus urgent. Notre enquête en ligne sera répétée à la fin de chaque mois afin de mesurer l’évolution de l’impact de la pandémie dans le temps, et les entreprises qui n’ont pas pu participer au premier tour sont encouragées à contribuer à l’avenir. Nous vous ferons savoir quand l’enquête sera de nouveau ouverte à la fin du mois d’avril.

L’objectif est de recueillir des informations de première main sur l’impact de COVID-19 sur les exploitants d’entreprises horticoles, et d’évaluer comment le soutien du COLEACP et d’autres partenaires pourrait être réorienté au mieux en guise de réponse.

Nous continuerons à mettre à jour nos statistiques à la lumière des nouvelles réponses. Le bulletin d’information de la semaine prochaine contiendra un examen plus complet de tous les pays qui participent à l’enquête.

Ce premier rapport analyse les résultats préliminaires des entreprises horticoles au Kenya – jusqu’à présent, 19 entreprises (29%) ont répondu à l’appel. Les résultats préliminaires indiquent que les principaux impacts se situent au niveau de la logistique, de la capacité des entreprises à conserver leurs cultivateurs, leurs fournisseurs et leurs employés, et de la gestion financière. Les deux tiers des répondants à l’enquête kenyane ont souligné une perte de plus de 50 % des revenus initialement prévus pour mars 2020.

En ce qui concerne les exportations vers le Royaume-Uni et l’UE (en particulier les Pays-Bas et la France), la réduction drastique de la capacité de fret aérien, le doublement des coûts de fret aérien et l’augmentation des temps de transit signifient que les légumes fins (haricots français, pois mange-tout, sugar snap, baby corn) sont particulièrement touchés ; le fret maritime reste moins touché jusqu’à présent.

Sur le plan opérationnel, les entreprises envisagent de licencier les travailleurs occasionnels (réduction de 40 % parmi les répondants à l’enquête en mars) et de mettre certains membres du personnel permanent en congé payé/non payé. Pour le mois de mars, les répondants à l’enquête ont indiqué que leur recours combiné aux cultivateurs sous-traitants a diminué de près de la moitié (47,5 %). Près de 100 % des entreprises (à l’exception d’une seule grande entreprise) ne sont pas en mesure de garantir un marché pour leurs petits fournisseurs, beaucoup ne sont pas en mesure de payer leurs cultivateurs sous-traitants (37 %), et un nombre encore plus important d’entre elles réduisent déjà leurs calendriers de plantation, ce qui aura un impact sur l’offre future et sur les revenus et les moyens de subsistance des cultivateurs sous-traitants dans les semaines/mois à venir.

Les thèmes clés en termes de gestion financière sont la réduction de la trésorerie due à la baisse des commandes et à l’augmentation des coûts, l’accès limité au crédit, l’incapacité à payer les créanciers à temps, la réduction des délais de paiement par les créanciers, la nécessité d’assurer le service des prêts de financement des actifs alors que les véhicules et les équipements sont inutilisés, le gel des prêts par les banques, en particulier pour les entreprises d’import/export, la difficulté à payer le personnel, les fournisseurs et les impôts, et l’augmentation des coûts de production.

Les impacts prévus à plus long terme tout au long de 2021 et au-delà résulteront de la réduction des plantations, des limitations actuelles des services de vulgarisation, de l’accumulation de la dette, de la perte de travailleurs formés, de la perte des bases d’approvisionnement traditionnelles (cultivateurs sous-traitants) et de la perte de clients en raison de la perte de confiance due à l’insuffisance de l’offre (79 % des personnes interrogées n’ont pas pu honorer les contrats existants en raison de problèmes logistiques directement liés à la crise COVID-19). Les entreprises étudient les possibilités d’autres marchés locaux et régionaux, se diversifient vers d’autres cultures et produits transformés, et recherchent des équipements permettant d’automatiser la plantation et la transformation et donc de limiter le rassemblement de personnes tout en assurant la continuité des activités – si le financement nécessaire peut être trouvé.

En ce qui concerne les besoins de soutien du COLEACP, les répondants étaient particulièrement intéressés par un soutien tangible et pratique sur les procédures liées à COVID-19 pour les opérations agricoles (84% des répondants) et les opérations de conditionnement (79%). Parmi les autres sujets mis en avant, citons la planification d’urgence pour les opérateurs de produits frais (68%), la gestion des ressources humaines en temps de crise (63%), les compétences de négociation pour tirer le meilleur parti des partenariats existants (58%), la gestion des flux de trésorerie (58%) et une communication adaptée envers les employés et les fournisseurs (53%).

Le COLEACP organisera le partage d’informations et le renforcement des capacités du personnel sur les sujets que les entreprises ont identifiés.