Le COLEAD appelé à se projeter vers une transformation majeure : devenir, d’ici 2030, un mouvement international pour accélérer la transition vers des systèmes agroalimentaires durables, compétitifs et inclusifs

Le Comité consultatif 2025 du COLEAD s’est réuni le 10 décembre dernier. Il rassemble chaque année conseil d’administration, partenaires stratégiques et équipe de direction de l’organisation. La rencontre a été consacrée à la présentation des résultats du processus participatif d’élaboration de la stratégie 2030, engagé il y a plus d’un an. La démarche a mobilisé et impliqué l’ensemble des parties prenantes du champ d’action du COLEAD : membres, équipe, partenaires bénéficiaires des programmes, ainsi que partenaires techniques et financiers.

Les recommandations stratégiques présentées ont été globalement saluées et confirmées. Elles sont issues d’un travail d’analyse conduit depuis septembre intégrant les résultats d’un questionnaire stratégique de 128 questions ayant recueilli un large niveau d’adhésion, de dix ans d’évaluations techniques, de consultations collectives et d’échanges bilatéraux approfondis.

La stratégie 2030 du COLEAD repose sur cinq grandes orientations stratégiques : un positionnement économique affirmé, une approche systémique pour faciliter l’accès au financement, le renforcement des infrastructures et des ressources, le rôle de connecteur global et d’animateur d’alliances, ainsi que l’évolution d’un modèle centralisé vers un réseau de pôles et de relais locaux interconnectés, agissant avec davantage de proximité, d’agilité et de responsabilité partagée.

Les échanges et les contributions formulés lors du comité — à la fois éclairants et inspirants — viendront encore enrichir la version détaillée de la stratégie.

Ce comité 2025 marque ainsi une nouvelle étape dans le développement de l’organisation, appelée à évoluer vers un mouvement international, multipolaire et fédérateur, capable d’accélérer la transition vers des systèmes agroalimentaires durables, compétitifs et inclusifs.

La finalisation de la stratégie et de la feuille de route correspondante est prévue d’ici la fin du premier trimestre 2026. La montée en puissance sera progressive jusqu’en 2030, rythmée par des temps forts de consultation, d’analyse collective et de validation.