- 15/07/2025
- Posted by: Sandra Borma
- Category: Actualités
Dobi AgriCo Ltd, fondée en 2013 et située près d’Abuja, est une entreprise nigériane du secteur agroalimentaire qui exploite 200 hectares (dont 100 hectares en production active) pour cultiver des légumes en plein champ et sous serre, destinés au marché local. Fournisseur de chaînes de distribution telles que Shoprite et Spar, l’entreprise ambitionne désormais de se positionner à l’export. Appartenant au groupe L.A.T. Cleveson, elle bénéficie de solides investissements pour développer un centre de transformation et des installations de formation dédiées.
Avec environ 200 travailleurs journaliers et 12 cadres techniques, Dobi AgriCo met l’accent sur le développement des compétences et l’engagement communautaire. Membre du COLEAD, elle est aussi un partenaire clé des programmes FFM et FFM Plus au Nigeria.
Le COLEAD a récemment mené une mission dans le cadre de FFM Plus pour :
- Évaluer le système de formation interne existant de Dobi AgriCo.
- Concevoir et formaliser un dispositif amélioré, intégré dans la future « Dobi Academy ».
- Fournir un document stratégique sur la formation, incluant :
- un programme détaillé et son budget,
- un calendrier et une matrice des formations,
- ainsi qu’une proposition d’organisation du service formation.
Une approche participative et adaptée aux besoins
Sous la conduite de Fredrick Ogutu, expert du COLEAD, la mission a combiné :
- des évaluations préliminaires via questionnaires et réunions virtuelles,
- un coaching sur site du 14 au 19 avril 2025,
- et des sessions participatives pour élaborer ensemble une stratégie complète.
L’approche est fondée sur les principes de l’apprentissage pour adultes, l’évaluation des besoins en formation (TNA) et l’intégration d’un réseau interne de formateurs (ToTs). Les outils utilisés proviennent des systèmes et plateformes d’e-learning développés par le COLEAD.
Principaux résultats et livrables
- Rapport d’évaluation : il a mis en évidence des lacunes dans la formation, des ressources limitées, une absence de protocoles formalisés et des budgets flous.
- Matrice des formations 2025 : couvrant les compétences transversales (leadership, gestion du temps), les normes (HACCP, hygiène alimentaire) et les techniques (IPM, gestion des sols).
- Calendrier et budget de formation : établis en collaboration avec les responsables de Dobi, en lien avec les besoins opérationnels et les ambitions de croissance.
- Template de programme de formation : pour structurer les futures sessions.
- Document stratégique de formation, présenté à la direction en mai 2025, détaillant :
- l’architecture et la gouvernance de la future Dobi Academy,
- un modèle de cascade pour diffuser les compétences,
- les critères de sélection et de suivi des formateurs.
Vers une Dobi Academy opérationnelle
La Dobi Academy, actuellement en construction (salle dédiée), sera gérée conjointement par les équipes RH et Production dès sa finalisation. Les outils créés permettront de piloter un calendrier digital des formations dès le second semestre 2025. Les mises à jour annuelles du TNA et de la matrice des formations viendront affiner ce dispositif.
Le COLEAD continuera d’apporter son soutien pour renforcer les capacités et assurer la montée en compétence durable des équipes. Cette initiative s’inscrit pleinement dans l’engagement du COLEAD à accompagner les partenaires bénéficiaires de son programme FFM Plus vers des chaînes de valeur agroalimentaires compétitives, inclusives et résilientes.
Cette activité est soutenue par le programme Fit For Market Plus (FFM+), mis en œuvre par le COLEAD dans le cadre de la coopération au développement entre l’Organisation des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP) et l’Union européenne. Cette publication bénéficie du soutien financier de l’UE et de l’OEACP. Son contenu relève de la seule responsabilité du COLEAD et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’UE ou de l’OEACP.
